Duitsland se grootste staalprodusente staar afswaai in die gesig

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Die naoorlogse oplewing in Duitsland se grootste staalprodusente staalvervaardiging is ernstig ingeperk deur die algemene resessie en kapitaalmark ineenstorting van die middel-1960's. Maar nuwe tegnologieë het die bedryf toegelaat om produksie te verhoog en in energiedoeltreffende prosesse te belê, wat dit moontlik gemaak het om netto koolstofvermindering van 6% teen 2050 te bereik. Trouens, dit was die eerste groot sprong na 'n lae-koolstof-toekoms in die staalindustrie . Maar die wêreldwye resessie het dit noodsaaklik gemaak vir die staalbedryf om sy produksieprosesse op te knap om die ambisieuse klimaatteikens wat deur die Europese Unie gestel is, te bereik.

Die Wes-Duitse regering het ingegryp deur finansiële aansporings aan staalvervaardigers te bied tydens die tweede oliekrisis van die 1970's. Terwyl die bedryf nog 'n opswaai ondergaan het, het die maatskappy die gevolge van verminderde bestellings in die gesig gestaar. Boonop het die maatskappy se wêreldwye mededingers minder optimisties geword oor groei en die toekoms van die chemiese industrie. Dit het risiko's vir die land se staalprodusente verhoog, en die Bundesregierung, die land se vernaamste staalvervaardigers, het veranderinge aangebring om hul winsgewendheid te verbeter en hul verkope te verhoog.

Die opheffing van staalproduksielimiete het Duitsland se staalmaatskappye in staat gestel om in die wêreldmark mee te ding. Ná privatisering het Preussag sy besigheid uitgebrei en 'n aantal ander besighede verkry, insluitend kalksteen, olieboor, mynvervoer en gipsbord. Die maatskappy het ook die telekommunikasiesektor betree. Maar dit het nog nie winsgroei behaal nie, en dit presteer steeds onder die mark. Sy finansies is swak.

Duitsland se grootste staalprodusente

In Julie het 'n verslag deur die Federale Kartelkantoor dit getoon Duitse staalprodusente het hul uitset die afgelope jaar met byna 3% verminder. Hierdie afname het die produksie van strookmeulprodukte getref, wat 'n sleutelmaatstaf is om die gesondheid van die bedryf te meet. Dit is 'n ernstige terugslag vir die staalsektor, maar die Bundesregierung Stahl het 'n positiewe besluit geneem om die boetes te aanvaar. Maar die bedryf moet voortgaan om die mark fyn dop te hou.

Die Duitse Staalfederasie verteenwoordig intussen die belange van die land s'n staal vervaardigers. Die Duitse Staalfederasie beïnvloed aktief die politieke omgewing en neem deel aan sosiale diskoers oor kwessies wat die bedryf raak. Die vereniging se hoofkwartiere is in Düsseldorf en Berlyn. Dit is in 'n posisie om beleidmakers te beïnvloed. Verder poog WV Stahl om goeie betrekkinge met die regering te handhaaf. Die vereniging het egter nie die mag om die regering se beleid te verander nie.

Gedurende die naoorlogse era het die Geallieerde lande 'n beleid van Entflechtung gevolg. Dit het gelei tot die aftakeling van baie Duitse firmas. Groot bedryfsgroepe is opgebreek in afsonderlike maatskappye met 'n maksimum kapitaal van RM100 000. In die naoorlogse tydperk het Preussag begin om verpletterde bedrywighede te rekonstrueer. Gevolglik is die historiese alliansies tussen steenkool- en ertsproduksie ontbind. As gevolg daarvan, Duitse staalprodusente begin om hul grondstofmynbedrywighede te verkoop.

In die vroeë 1990's was Preussag die derde grootste metaalindustriefirma ter wêreld. Dit was destyds die agtste grootste rustaalprodusent in Wes-Europa. Dit was destyds die vierde grootste energie- en nutsmaatskappy in Duitsland. Sy wêreldaandeel het in 2008 'n rekordhoogtepunt van 130 TWh bereik. Dit het steeds die maatskappy se uitbreiding- en diversifikasiestrategieë aangevuur. Die IPO-proses het in September 1999 geëindig, en die maatskappy het sy konstruksie-ingenieurs- en tegnologiebesigheid herstruktureer.

In die laat 1990's het die staalmark wêreldwyd begin daal. As gevolg hiervan het die nuut geprivatiseerde Preussag hom tot verkrygings en diversifikasie gewend. Dit het die grootste spoorwegtenkwa-agent in Europa, VTG Vereinigte Tanklager en Transportmittel GmbH, gekoop. In 1964 het die maatskappy twee nuwe kantore in Duitsland geopen. In 1985 het ArcelorMittal se aandeel in die Duitse staalbedryf die topposisie in die wêreld bereik.

Die Duitse staalbedryf staar uitdagings en geleenthede in die gesig wat hy moet aanspreek om mededingend te bly. Die verhoging van produksiedoeltreffendheid is deurslaggewend vir die sukses van die bedryf. Nietemin ervaar die staalbedryf 'n vinnige toename in energieverbruik en die koste daarvan styg teen 'n vinniger tempo as ooit. Die herstruktureerde operasie moes die instroming van vraag hanteer. Die groei daarvan sal nou teen 2050 met 130 TWh toeneem.